本网讯（通讯员 郭最华）5月18日晚，瑞安市妇幼保健院特邀请瑞安市人民医院原质控办副主任谢作淼在医院综合大楼9楼多功能厅做《医院制度标准化建设》的专题培训，培训会由瑞安市妇幼保健院质控办主任金红主持。全院中层干部、质控员及科室骨干共计107人参加。

谢作淼以瑞安市人民医院制度标准化建设的历程为切入点，根据国家对《医院制度标准化建设》要求和指导意见，用幽默、通俗的语言，例举总院JCI评审、三甲创建期间《医院制度标准化建设》的实例，对《医院制度建设和管控的标准化》进行了深入浅出的阐述：

一是事前讨论，指对制度相关内容的编制前进行充分的有效讨论，确定编写部门、人员和会审科室，确定工作内容、标准、实施方案和具体要求；二是事中编制，指在充分沟通基础上，编制部门按照文件格式要求将工作内容编制成标准化制度文件的过程，这一过程涉及制度建立的目的、涉及的人员、关键的内容和要求、风险点的梳理、工作环节的衔接等，初稿后经过数次协调会审、试行等若干环节后达到可执行和可评价实施效果；三是事后发布和管理，指在文件达到可发布阶段后在医院进行发布，向文件涉及人员进行宣导、开始执行标准，并对标准的实施情况进行追踪评价、不断检验执行力，对存在的问题进行督促落实，对制度的问题进行修正，有新的政策和要求进行立即更新。

谢作淼强调，制度建设就是对医院内部各项规章制度的制定、颁布、实施、修改、梳理直至作废的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，科学实用的制度，可以为医院降低“风险”，减少“成本”，提高“效益”。科学合理、务实管用、适应需要、便于执行的制度，才是有生命力的“好”制度。

最后，瑞安市妇幼保健院院长陈文伟做总结发言。他表示，谢作淼对医院制度建设和制度管控进行了系统地、全面地剖析，此次培训内容值得全院各部门、各科室深入探讨，希望大家能够活学活用，对现有制度进行全面梳理，建立健全的医院修订体系，保障医院的运作有序化、规范化，降低医院的经营运作成本，保障医疗质量与安全。