惠仁医药公司谢兵经理在会上分享5S管理经验

5S管理整顿后的办公区

本网讯（通讯员 陈镇国 邹梦阳）随着我院新大楼的启用，全面提升了医疗服务水平，在不断深入制度创新和管理改革之际，医院不失时机的在医院中层干部及行政后勤推出“5S”现场管理活动。

“5S”即整理、整顿、清扫、清洁和素养。不仅能改善工作环境、减少浪费、提高员工士气，同时也能提升工作效率和服务质量，更能促进医院科学化和精细化管理。

今年，4月初医院成立5S管理活动推行领导小组，召开5S管理动员大会，阐述推行5S活动的重要性和及时性，统一员工思想。会上还请惠仁医药公司谢兵经理来现场讲课，分享他们公司在推行“5S”管理中所取得的经验和收获。4月中旬，院领导和中层干部先后到惠仁医药公司、瑞安市人民医院、台州医院等地参观学习。借鉴多处经验，结合我院实际情况，经过多次讨论和调研，集思广益，制定了切合我院的“5S”实施管理方案，管理检查细则，管理责任区域，考核标准。

管理方案规定5月份正式启动，5月15日至5月31日为整理实施阶段，医院院内网随处可见“5S”相关信息，谈话中偶尔的一句也是你今天“5S”了吗，亲。“5S”管理微信群和QQ群里也有许多图片，各种意见等，“5S”管理氛围十分良好，我院的“5S”行政后勤管理正在如火如荼的进行之中……