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本网讯(通讯员 周婉靖)3月23日,我院医教科5S管理负责人陈朝晖科长,及各区域负责人对医生办公室、值班室进行了5S现场督查。5S活动的对象是现场的“环境”,它对现场环境全局进行综合考虑并制定切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
各科室按照5S管理中的“定点、定位、定容、定量”原则,展现出科室推行“5S管理”过程中的创新和亮点,更加清晰了“5S管理”思路,明确了个人岗位职责,明确了物品的归类、如何放置、如何标识等。但在此次检查中也发现不足之处,比如定位不够统一,工作服和自己衣服没有分开放置,个别值班室脏、乱等等。随着5S管理的深入,相信我们的管理会更加规范化和精细化。
科室督察时,大家都很配合,她们一致认为,这种先进的管理方法能完善工作质量标准,提升人员的素养。注重细节,从身边的小事做起,创造一个明快、舒畅的工作环境,提高服务质量,提高医院形象。
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