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本网讯(通讯员 邹梦阳)3月23日,医院后勤5S管理负责人陈镇国科长及各区域负责人对行政后勤科室办公区域进行5S督查。
各科室按照5S管理中的“定点、定位、定容、定量”原则,展现出科室推行“5S管理”过程中的创新和亮点,更加清晰了“5S管理”思路,明确了什么物品放在哪里、如何放置、如何标识等。但在此次检查中也发现许多不足之处,比如定位不够统一,私人办公物品没有区分等等。
在2016、2017年期间,我院5S管理就已经取得显著成果,在这项工作的推行初期,有不少员工表示不理解,觉得额外增加了不少工作量,难免会有点抵触情绪。但随着工作的逐步推进,整体环境极大改善,各医院呈现出整洁清爽、秩序井然的新面貌。大家一认为这种先进的管理办法对他们有种潜移默化的促进作用。他们通过团结合作,从小事做起,从细节做起,从基础做起,创造舒适优美的工作环境后,工作心情也随之更加愉悦了,自然也就提高了工作效率和服务质量。
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