本网讯（通讯员 杨霞）“5S”大家对这个词并不陌生，它是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)5个词的缩写，是一种现代化管理方法，也是一种文化。在医院推行5S管理，能提升医院的管理水平、改进员工意识和改善医院形象，促使医院管理逐步规范化。

   自我院5S管理启动以来，我病区护理人员积极响应，全员认真学习和领会5S管理知识，护士长针对科室特点制定活动计划，对全体医护人员进行分区管理，责任到人，推进整改措施，切实改进薄弱环节。  

    明确任务后，大家积极性高涨，摩拳擦掌，对各自负责区域进行全面检查，制定必要与不必要的基准，只保留工作必需的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间塑造清爽工作场所、提升工作效率。

   接着大家对整理之后留在现场的必要的物品、药品、设备等进行使用频率调查，决定日常用量及分类、定位放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。从而不用浪费时间寻找，以便用最快的速度取得所需之物，提高工作效率。

   在实施整顿时，发现治疗室是最难管理的一块，因为物品种类繁多，于是科室成员集思广益，认真讨论研究怎样才能做到定点、定容、定量，如何才能真正取用方便，怎样才能合理利用空间，终于有了一些可行的方法，如按照前出后进、上进下出、左进右出的原则联系厂家订制专属容器盒；网购分隔尺将抽屉里小物件隔开分类放置；再将网购的塑料药盒进行创新使用，便于药物取放；对仪器进行标号对号放置便于管理等。 

分 隔 尺 隔 开 不 同 物 品

科 室 小 创 新利 用 斜 坡 方 便 取 放

做 上 编 号

 对 号 入 座

前 出 后 进  上 进 下 出

标 上 姓 名 各就 各 位

   整顿完毕后就要进行大规模清扫模式了，从工作场所扫除一切垃圾、灰尘，保持整洁，清爽。检查机器、设备、药品是否完好。在清扫中发现的问题，查明原因，从根本上解决问题。设立清扫责任区，明确各班职责，实施区域责任制管理，杜绝污染源。然后参照医院检查考核表进行自查，将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，让每个人有章可循，通过步骤的实施，让每个人自觉遵守5S管理制度，养成良好的工作习惯。

清 爽 的 卫 生间

整 洁 的 台 面

    5S管理推行就是从小事做起，细节决定成败，细节决定整体，只有做好每一个细节才能让整体更加完美。认真对待每一件事情，这也是一个团队取胜的关键。自5S活动开展后科室整体效果非常明显，但经验尚有不足，一些做法也在摸索阶段，如何做到持续改进、不断优化、提高效率并持之以恒，这便是我们下一步要努力的方向。